 |
 |
 |
 |
|
|||||||
|
|
|
|
 |
Projectes nacionals Detall dels projectes Catalunya Pla d’obertura del nou Hospital de Sant Joan Despí - Moisès Broggi (i trasllat parcial de l’Hospital Dos de Maig de Barcelona) Barcelona. Maig 2009-febrer 2010 Contractant Consorci Sanitari Integral Descripció Planificació i execució de l’obertura del nou Hospital de Sant Joan Despí - Moisès Broggi, amb el trasllat parcial de l’Hospital Dos de Maig, de Barcelona, al nou hospital. El nou hospital, amb més de 46.000 m2 construïts, té la particularitat de ser el primer hospital del seu nivell que s’obre a un terrritori a Catalunya. Disposa de 310 llits convencionals, 18 llits de crítics i semicrítics, 12 quiròfans, 53 consultoris i 46 places d’hospital de dia. També disposa d’una cambra hiperbàrica. En el nou hospital treballen 600 professionals i ofereix atenció a una població de més de 300.000 habitants. Pla d’obertura i trasllat del nou Hospital Universitari Sant Joan de Reus i tancament de l’actual Reus. Novembre 2009-setembre 2010 Contractant Hospital Universitari Sant Joan de Reus Descripció Procés de planificació i execució de l’obertura i trasllat d’un hospital universitari i tancament de l’antic. El nou HSJR té una superfície de 93.000 m2, una capacitat de 460 llits d’internament (hospitalització i sociosanitari), 60 boxs d’urgències i 36 places d’hospital de dia. En l’hospital treballen 1.000 professionals i anualment es preveu atendre aproximadament 1.000.000 de persones. Jornades de reflexió estratègica 2009. Reptes 2010 Igualada. Desembre 2009-gener 2010 Contractant Consorci Sanitari de l’Anoia Descripció Revisar el grau d’assoliment dels objectius estratègics previstos per a l’exercici 2009, mitjançant la participació de l’equip directiu i el conjunt de quadres de comandament. Definir els reptes estratègics per a l’exercici 2010. Preveure, descriure i assignar les principals línies de treball i els objectius a aconseguir. Suport en la selecció de personal per al centre d’atenció primària Igualada 2 Igualada. Agost 2010-octubre 2010 Contractant Consorci Sanitari de l’Anoia Descripció Acompanyament en la selecció de personal per al centre d’atenció primària Igualada 2. Selecció de metges, infermeres, pediatres, odontòlegs i administratius. Assessorament en l’elaboració de plans estratègics dels serveis de l’Hospital Sant Joan de Déu Esplugues de Llobregat. Abril 2010-desembre 2010 Contractant Hospital Sant Joan de Déu Descripció Elaboració de plans estratègics dels diferents serveis i seccions de l’Hospital Sant Joan de Déu, d’acord amb les directrius del Pla estratègic 2012 de l’Hospital. Els plans inclouen un exhaustiu diagnòstic de cada servei, el producte de les sessions participatives amb tots els professionals que l’integren, i la definició d’un model de futur amb les línies estratègiques i plans d’acció per a cada iniciativa definida. Anàlisi del perfil prescriptor dels professionals del Centre Integral de Salut Cotxeres i propostes de millora Barcelona. Octubre 2010-desembre 2010 Contractant CSC Vitae Descripció Anàlisi del perfil prescriptor dels professionals del CAP, a partir del qual es treballa en l’optimització dels recursos amb l’objectiu de millorar la qualitat assistencial al pacient i incrementar-ne la seguretat pel que fa a la presa de medicaments. Alhora s’ofereix suport i assessorament farmacèutic al clínic. Anàlisi del perfil prescriptor dels professionals de l’ABS la Roca i propostes de millora La Roca del Vallès. Gener 2010-desembre 2010 Contractant ABS la Roca del Vallès Descripció Anàlisi del perfil prescriptor dels professionals de l’ABS, a partir del qual es treballa en l’optimització dels recursos amb l’objectiu de millorar la qualitat assistencial al pacient i incrementar-ne la seguretat pel que fa a la presa de medicaments. Alhora s’ofereix suport i assessorament farmacèutic al clínic. Direcció econòmica i gerencial Cotxeres de Borbó Barcelona. Octubre 2006-octubre 2010 Contractant CSC Vitae Descripció Projecte de construcció i equipament d’un nou centre sanitari i social a Barcelona valorat en 27 milions d’euros, i posterior gestió durant 30 anys per concessió administrativa de tots els equipaments excepte els municipals i el centre de salut mental, amb una facturació prevista anual de 14,5 milions d’euros. El centre disposa de CAP, centre d’urgències d’atenció primària, centre sociosanitari i hospital de dia, centre de salut mental, biblioteca i casal per a gent gran. Pla funcional del nou hospital de l’Alt Urgell Alt Urgell. Gener 2010-juny 2010 Contractant Gerència de la Regió Sanitària Alt Pirineu i Aran (Govern Territorial de Salut de l’Alt Urgell). Descripció Elaboració del Pla director i funcional del nou hospital comarcal de l’Alt Urgell, mitjançant una metodologia participativa d’experts en matèries específiques. Plantejament de la futura realitat d’un nou hospital amb una previsió de cartera de serveis que, a partir de l’actual, millori i adeqüi en tot el que faci falta la seva concordança amb les necessitats futures de la població atesa i amb el territori. Proposta de consultoria al Laboratori de Referència de Catalunya (LRC) per al desenvolupament del contracte de gestió de les àrees de gestió clínica (Parc de Salut Mar) Barcelona. Novembre 2010-desembre 2010 Contractant Laboratori de Referència de Catalunya, en nom de Parc de Salut Mar Descripció Desenvolupament dels contractes de gestió entre l’organització i les àrees de gestió clínica. El contracte de gestió estableix els objectius tant econòmics com assistencials que les parts haurien de complir, així com les competències de gestió d’ambdues parts. Proposta de col·laboració per al desenvolupament de l’oncologia al Parc de Salut Mar Barcelona. Setembre 2010-juny 2011 Contractant Parc de Salut Mar Descripció Desenvolupament d’un model organitzatiu per potenciar l’oncologia en la corporació Parc de Salut Mar, basat en la continuïtat de l’atenció al pacient mitjançant la gestió clínica per processos. Proposta per a la implementació a l’Institut de l’Aparell Locomotor (IAL) i a l’Institut d’Atenció Geriàtrica i Sociosanitària (IAGS) de DPO i política de qualitat Barcelona. Octubre 2009-abril 2010 Contractant Parc de Salut Mar Descripció Després de la constitució de l’Institut de l’Aparell Locomotor i l’Institut d’Atenció Geriàtrica i Sociosanitària, es desenvolupa per a cada institut un pla de qualitat i una direcció per objectius, com a eines de gestió dels equips directius de cada institut. Centre d’Iniciatives del Barcelonès en l’àmbit de la Dependència (CIBAD). Ampliació. Comarca del Barcelonès. Gener 2009-gener 2010 Contractant Consell Comarcal del Barcelonès Descripció Continuació del projecte del mateix nom. Executat durant l’exercici 2008-2009, persegueix aprofundir en els objectius marcats en el seu antecessor i enfocats a l’anàlisi del fenomen de la dependència a la comarca del Barcelonès. L’execució ha derivat en diversos productes: elaboració d’un butlletí en el qual s’aborden els temes més significatius per a l’àrea geogràfica d’anàlisi en l’entorn de la dependència; monografies en les quals s’analitzen amb detall els eixos temàtics més rellevants per als municipis, etc. Pla estratègic 2010-2013 de l’empresa pública Gestió i Prestació de Serveis de Salut (GIPSS) a Tarragona Tarragona. Novembre 2009-maig 2010 Contractant Gestió i Prestació de Serveis de Salut (GIPSS) Descripció Elaboració i redacció de la revisió del Pla estratègic 2005- 2009 i actualització en el període 2010-2013. Gestió sanitària integrada a Lleida Lleida. Maig 2009-juny 2010 Contractant Gestió de Serveis Sanitaris (GSS) Descripció Establir una aliança estratègica entre l’Institut Català de la Salut i Gestió de Serveis Sanitaris (GSS) i estructurar-la mitjançant un procés pel qual aquestes dues entitats, en l’àmbit territorial de Lleida, evolucionin cap a la conformació d’un consorci d’abast territorial on s’integrin totes dues. Pla funcional d’ampliació de l’Hospital Val d’Aran Lleida. Maig 2009-febrer 2010 Contractant Aran Salut Descripció Proposar l’adequació de l’hospital per dotar-lo de la capacitat i la tecnologia perquè continuï sent un referent per a la recuperació de la salut dels ciutadans, però que també sigui atractiu per als professionals durant els pròxims vint-i-cinc anys. Pla de viabilitat per a la Residència i Centre de Dia del municipi de Calafell Calafell. Desembre 2010-en curs Contractant SUARA Cooperativa Descripció Disposar de béns a partir dels quals determinar tant la necessitat com la viabilitat d’un dispositiu residencial –format per places de residència assistida i centre de dia– al municipi de Calafell. Pla de viabilitat i Pla funcional per al Centre de Dia del municipi de Sant Celoni Sant Celoni. Novembre 2010-abril 2011 Contractant Diputació de Barcelona Descripció Els continguts s’han estructurat en dues parts; la primera d’elles, la realització d’un pla funcional arquitectònic que permeti disposar dels elements i requisits bàsics a fi de garantir un funcionament òptim del nou dispositiu; la segona, un pla de viabilitat en el qual constin les principals fonts de finançament així com un balanç d’ingressos i despeses per disposar d’escenaris que permetin contemplar la sostenibilitat econòmica del centre de dia en un futur a curt termini. Diagnòstic de situació i línies de treball d’atenció a la dependència al municipi de la Llagosta La Llagosta. Juny 2010-febrer 2011 Contractant Diputació de Barcelona Descripció Es van plantejar dos objectius principals: en primer lloc, conèixer el nivell de demanda ciutadana quant a serveis d’atenció social i a la dependència al municipi de la Llagosta i la seva àrea d’influència territorial; en segon lloc, determinar si l’actual centre social per a gent gran del municipi podria, després de les intervencions pertinents, ser reconvertit en un centre de dia. Pla de viabilitat per al disseny d’una plataforma de serveis d’atenció a la dependència per a la gent gran a la Mancomunitat de la Vall del Tenes Vall del Tenes. Juliol 2010-gener 2011 Contractant Diputació de Barcelona Descripció Disposar d’escenaris, des d’una perspectiva econòmica, a través dels quals visualitzar la sostenibilitat d’un dispositiu format per places de residència assistida i centre de dia en el territori de la Mancomunitat de la Vall del Tenes. Comunitat de Madrid L’Hospital Clínico San Carlos davant l’àrea única i la lliure elecció Madrid. Octubre 2010-maig 2011 Contractant Hospital Clínico San Carlos (HCSC) Descripció La Comunitat de Madrid ha engegat un ambiciós projecte d’àrea única i de lliure elecció. Paral·lelament, han entrat en funcionament una sèrie de nous hospitals que acosten l’atenció al ciutadà i que estan canviant sensiblement el trànsit d’usuaris a la comunitat. L’HCSC ha de posicionar-se davant aquesta nova realitat a partir de la seva missió i el seu rol d’hospital universitari de referència terciari, procurant buscar un equilibri entre l’atracció com a hospital comunitari i d’àrea. Projecte de desenvolupament d’indicadors per a la gestió per processos a l’Institut de Psiquiatria de l’Hospital Clínico San Carlos i atenció primària de la seva àrea Madrid. Desembre 2009-abril 2010 Contractant Hospital Clínico San Carlos (HCSC) Descripció El desenvolupament de la gestió per processos orientada a l’excel·lència, alhora que a la disminució de la variabilitat clínica, és el mitjà per obtenir els millors resultats clínics. Per objectivar-ho i fer-ne el seguiment és imprescindible dissenyar els mecanismes d’avaluació necessaris, que permetin a l’equip establir dinàmiques de millora contínua. El desenvolupament dels indicadors per a la gestió per processos permet als professionals de tots els àmbits compromesos en aquesta labor aportar-los un element de motivació, de millora i de cohesió d’equip. Posada en marxa de la gestió per processos en els instituts i unitats de gestió clínica Madrid. Octubre 2010-maig 2011 Contractant Hospital Clínico San Carlos (HCSC) Descripció L’HCSC ha estat pioner en la posada en marxa d’un model rigorós de gestió clínica. Aquest model ha posat l’accent en els aspectes més estructurals del mateix (gestió clínica) i hauria de completar-se implementant en el dia a dia els instruments vinculats a la “gestió de la clínica” per acabar d’implicar i comprometre tots els professionals i no solament els responsables del “govern clínic” dels instituts i unitats de gestió clínica (INS i UGCL). Posada en marxa de l’Institut de l’Aparell Locomotor (IAL) Madrid. Desembre 2010-setembre 2011 Contractant Hospital Clínico San Carlos (HCSC) Descripció Des de fa anys, un dels projectes estratègics estrella de l’HCSC és la posada en marxa d’un model de gestió clínica que implica, entre altres, la transformació dels serveis convencionals en unitats de gestió clínica (UGCL) i/o instituts. En aquesta línia d’actuació, correspon ara la constitució i posada en marxa de l’IAL entès com l’actuació conjunta de cirurgia ortopèdica i traumatologia, rehabilitació i reumatologia en els processos compartits per a aquests tres serveis. Pla estratègic 2010-2013. Societat Espanyola de Farmacèutics d’Atenció Primària (SEFAP) Madrid. Desembre 2009-abril 2010 Contractant Societat Espanyola de Farmacèutics d’Atenció Primària (SEFAP) Descripció Oferir assessoria per guiar i donar suport a l’actual equip directiu de la SEFAP en l’elaboració del seu Pla estratègic i facilitar-ne la implantació. Comunitat Valenciana Pla de trasllat de l’Hospital Universitari La Fe de València València. Juliol 2010-maig 2011 Contractant Hospital Universitari La Fe de València Descripció Disseny, planificació i execució del Pla de trasllat de l’Hospital Universitari La Fe de València a les noves instal·lacions del nou hospital. El nou Hospital ocupa una superfície edificada de 260.000 m2, i té una capacitat de 1.000 llits (en habitacions individuals), 39 quiròfans (6 d’ells intel·ligents) i 195 locals per a consultes. Illes Balears Pla d’obertura i trasllat de l’Hospital Son Dureta de Mallorca (Hospital Son Espases) Maó. Març 2010-juny 2011 Contractant Hospital Son Dureta Descripció Disseny, planificació i execució del Pla de trasllat de l’Hospital Son Dureta a les noves instal·lacions de l’Hospital Son Espases. El nou Hospital Son Espases té una superfície edificada de 172.000 m2, una capacitat de 820 llits, 107 boxs de vigilància intensiva, i 40 boxs i 230 espais per a consultes externes. A l’Hospital Son Espases treballen 4.300 professionals i dóna cobertura a una població de 330.000 persones.  |
|
|
 |
|
|||
