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Proyectos nacionales Detalle de los proyectos Catalunya Plan de apertura del nuevo Hospital de Sant Joan Despí - Moisès Broggi (y traslado parcial del Hospital Dos de Maig de Barcelona) Barcelona. Mayo 2009-febrero 2010 Contratante Consorci Sanitari Integral Descripción Planificación y ejecución de la apertura del nuevo Hospital de Sant Joan Despí – Moisès Broggi, con el traslado parcial del Hospital Dos de Maig, de Barcelona, al nuevo hospital. El nuevo hospital, con más de 46.000 m2 construidos, tiene la particularidad de ser el primer hospital de su nivel que se abre a un terrritorio en Catalunya. Cuenta con una dotación de 310 camas convencionales, 18 camas de críticos y semicríticos, 12 quirófanos, 53 consultorios y 46 plazas de hospital de día. También dispone de una cámara hiperbárica. En el nuevo hospital trabajan 600 profesionales y ofrece atención a una población de más de 300.000 habitantes. Plan de apertura y traslado del nuevo Hospital Universitario Sant Joan de Reus y cierre del actual Reus. Noviembre 2009-septiembre 2010 Contratante Hospital Universitari Sant Joan de Reus Descripción Proceso de planificación y ejecución de la apertura y traslado de un hospital universitario y cierre del antiguo. El nuevo HSJR ocupa una superficie de 93.000 m2, una capacidad de 460 camas de internamiento (hospitalización y sociosanitario), 60 boxes de urgencias y 36 plazas de hospital de día. En el hospital trabajan 1.000 profesionales y anualmente se prevé atender aproximadamente a 1.000.000 de personas. Jornadas de reflexión estratégica 2009. Retos 2010 Igualada. Diciembre 2009-enero 2010 Contratante Consorci Sanitari de l’Anoia Descripción Revisar el grado de logro de los objetivos estratégicos previstos para el ejercicio 2009, mediante la participación del equipo directivo y el conjunto de cuadros de mando. Definir los retos estratégicos para el ejercicio 2010. Prever, describir y asignar las principales líneas de trabajo y los objetivos a conseguir. Apoyo en la selección de personal para el centro de atención primaria Igualada 2 Igualada. Agosto 2010-octubre 2010 Contratante Consorci Sanitari de l’Anoia Descripción Acompañamiento en la selección de personal para el centro de atención primaria Igualada 2. Selección de médicos, enfermeras, pediatras, odontólogos y administrativos. Asesoramiento en la elaboración de planes estratégicos de los servicios del Hospital Sant Joan de Déu Esplugues de Llobregat. Abril 2010-diciembre 2010 Contratante Hospital Sant Joan de Déu Descripción Elaboración de planes estratégicos de los diferentes servicios y secciones del Hospital Sant Joan de Déu, de acuerdo con las directrices del Plan estratégico 2012 del Hospital. Los planes incluyen un exhaustivo diagnóstico de cada servicio, el producto de las sesiones participativas con todos los profesionales que lo integran y la definición de un modelo de futuro con las líneas estratégicas y planes de acción para cada iniciativa definida. Análisis del perfil prescriptor de los profesionales del Centre Integral de Salut Cotxeres y propuestas de mejora Barcelona. Octubre 2010-diciembre 2010 Contratante CSC Vitae Descripción Análisis del perfil prescriptor de los profesionales del CAP, a partir del cual se trabaja en la optimización de los recursos con el objetivo de mejorar la calidad asistencial recibida por el paciente e incrementar su seguridad en lo que a toma de medicamentos se refiere. A la vez se ofrece apoyo y asesoramiento farmacéutico al clínico. Análisis del perfil prescriptor de los profesionales del ABS La Roca y propuestas de mejora La Roca del Vallès. Enero 2010-diciembre 2010 Contratante ABS La Roca del Vallès Descripción Análisis del perfil prescriptor de los profesionales del ABS, a partir del cual se trabaja en la optimización de los recursos con el objetivo de mejorar la calidad asistencial recibida por el paciente e incrementar su seguridad en lo que a toma de medicamentos se refiere. A la vez se ofrece apoyo y asesoramiento farmacéutico al clínico. Dirección económica y gerencial Cotxeres de Borbó Barcelona. Octubre 2006-octubre 2010 Contratante CSC Vitae Descripción Proyecto de construcción y equipamiento de un nuevo centro sanitario y social en Barcelona valorado en 27 millones de euros, y posterior gestión durante 30 años por concesión administrativa de todos los equipamientos excepto los municipales y el centro de salud mental, con una facturación prevista anual de 14,5 millones de euros. El centro dispone de CAP, centro de urgencias de atención primaria, centro sociosanitario y hospital de día, centro de salud mental, biblioteca y centro social para personas mayores. Plan funcional del nuevo hospital del Alt Urgell Alt Urgell. Enero 2010-junio 2010 Contratante Gerencia de la Región Sanitaria Alt Pirineu i Aran (Gobierno Territorial de Salud de l’Alt Urgell). Descripción Elaboración del Plan director y funcional del nuevo hospital comarcal del Alt Urgell, mediante metodología participativa de expertos en materias específicas. Planteamiento de la futura realidad de un nuevo hospital con una previsión de cartera de servicios que a partir de la actual mejore y adecue en todo lo que haga falta su concordancia con las necesidades futuras de la población atendida y con el territorio. Propuesta de consultoría al Laboratori de Referència de Catalunya (LRC) para el desarrollo del contrato de gestión de las áreas de gestión clínica (Parc de Salut Mar) Barcelona. Noviembre 2010-diciembre 2010 Contratante Laboratori de Referència de Catalunya, en nombre de Parc de Salut Mar Descripción Desarrollo de los contratos de gestión entre la organización y las áreas de gestión clínica. El contrato de gestión establece los objetivos tanto económicos como asistenciales que las partes deberán cumplir, así como las competencias de gestión de ambas partes. Propuesta de colaboración para el desarrollo de la oncología en el Parc de Salut Mar Barcelona. Septiembre 2010-junio 2011 Contratante Parc de Salut Mar Descripción Desarrollo de un modelo organizativo para potenciar la oncología en la corporación Parc de Salut Mar, basado en la continuidad de la atención al paciente mediante la gestión clínica por procesos. Propuesta para la implementación en el Instituto del Aparato Locomotor (IAL) y en el Instituto de Atención Geriátrica y Sociosanitaria (IAGS) de DPO y política de calidad Barcelona. Octubre 2009-abril 2010 Contratante Parc de Salut Mar Descripción Tras la constitución del Instituto del Aparato Locomotor y el Instituto de Atención Geriátrica y Sociosanitaria, se desarrolla para cada instituto un plan de calidad y una dirección por objetivos, como herramientas de gestión de los equipos directivos de cada instituto. Centro de Iniciativas del Barcelonès en el ámbito de la Dependencia (CIBAD). Ampliación Comarca del Barcelonès. Enero 2009-enero 2010 Contratante Consejo Comarcal del Barcelonès Descripción Continuación del proyecto del mismo nombre. Ejecutado durante el ejercicio 2008-2009, persigue profundizar en los objetivos marcados en su antecesor y enfocados al análisis del fenómeno de la dependencia en la comarca del Barcelonès. La ejecución ha derivado en diversos productos: la elaboración de un boletín en el que se abordan aquellos temas considerados más significativos para el área geográfica de análisis en el entorno de la dependencia; monografías en las que se analizan con detalle los ejes temáticos más relevantes para los municipios, etc. Plan estratégico 2010-2013 de la empresa pública Gestió i Prestació de Serveis de Salut (GIPSS) en Tarragona Tarragona. Noviembre 2009-mayo 2010 Contratante Gestió i Prestació de Serveis de Salut (GIPSS) Descripción Elaboración y redacción de la revisión del Plan estratégico 2005-2009 y su actualización en el período 2010-2013. Gestión sanitaria integrada en Lleida Lleida. Mayo 2009-junio 2010 Contratante Gestió de Serveis Sanitaris (GSS) Descripción Establecer una alianza estratégica entre el Instituto Catalán de la Salud y Gestió de Serveis Sanitaris (GSS) y estructurarla mediante un proceso por el que estas dos entidades, en el ámbito territorial de Lleida, evolucionen hacia la conformación de un consorcio de alcance territorial en el cual ambas se integren. Plan funcional de ampliación del Hospital Val d’Aran Lleida. Mayo 2009-febrero 2010 Contratante Aran Salut Descripción Proponer la adecuación del hospital para dotarlo de la capacidad y la tecnología para que siga siendo un referente para la recuperación de la salud de los ciudadanos, pero que también sea atractivo para los profesionales durante los próximos veinticinco años. Plan de viabilidad para la Residencia y Centro de Día del municipio de Calafell Calafell. Diciembre 2010-en curso Contratante SUARA Cooperativa Descripción Disponer de insumos a partir de los que determinar tanto la necesidad como la viabilidad de un dispositivo residencial –formado por plazas de residencia asistida y centro de día– en el municipio de Calafell. Plan de viabilidad y plan funcional para el Centro de Día del municipio de Sant Celoni Sant Celoni. Noviembre 2010-abril 2011 Contratante Diputación de Barcelona Descripción Los contenidos se han estructurado en dos partes; la primera de ellas, la realización de un plan funcional arquitectónico que permita disponer de los elementos y requisitos básicos a fin de garantizar un funcionamiento óptimo del nuevo dispositivo; la segunda, un plan de viabilidad en el que consten las principales fuentes de financiación así como un balance de ingresos y gastos para disponer de escenarios que permitan contemplar la sostenibilidad económica del centro de día en un futuro a corto plazo. Diagnóstico de situación y líneas de trabajo de atención a la dependencia en el municipio de La Llagosta La Llagosta. Junio 2010-febrero 2011 Contratante Diputación de Barcelona Descripción Se plantearon dos objetivos principales: en primer lugar, conocer el nivel de demanda ciudadana en cuanto a servicios de atención social y a la dependencia en el municipio de La Llagosta y su área de influencia territorial; en segundo lugar, determinar si el actual centro social para personas mayores del municipio podría, tras las pertinentes intervenciones, ser reconvertido en un centro de día. Plan de viabilidad para el diseño de una plataforma de servicios de atención a la dependencia para las personas mayores en la Mancomunidad de la Vall del Tenes Vall del Tenes. Julio 2010-enero 2011 Contratante Diputación de Barcelona Descripción Disponer de escenarios, desde una perspectiva económica, a través de los que visualizar la sostenibilidad de un dispositivo formado por plazas de residencia asistida y centro de día en el territorio de la Mancomunidad de la Vall del Tenes. Comunidad de Madrid El Hospital Clínico San Carlos ante el área única y la libre elección Madrid. Octubre 2010-mayo 2011 Contratante Hospital Clínico San Carlos (HCSC) Descripción La Comunidad de Madrid ha puesto en marcha un ambicioso proyecto de área única y de libre elección. Paralelamente, han entrado en funcionamiento una serie de nuevos hospitales que acercan la atención al ciudadano y que están cambiando sensiblemente el tráfico de usuarios en la comunidad. El HCSC debe posicionarse ante esta nueva realidad a partir de su misión y su rol de hospital universitario de referencia terciario, tratando de buscar un equilibrio entre la atracción como hospital comunitario y de área. Proyecto de desarrollo de indicadores para la gestión por procesos en el Instituto de Psiquiatría del Hospital Clínico San Carlos y Atención Primaria de su área Madrid. Diciembre 2009-abril 2010 Contratante Hospital Clínico San Carlos (HCSC) Descripción El desarrollo de la gestión por procesos orientada a la excelencia, a la vez que a la disminución de la variabilidad clínica, es el medio para obtener los mejores resultados clínicos. Para objetivar y hacer seguimiento de este extremo es imprescindible diseñar los mecanismos de evaluación necesarios, que permitan al equipo establecer dinámicas de mejora continua. El desarrollo de los indicadores para la gestión por procesos permite a los profesionales de todos los ámbitos comprometidos en esta labor aportarles un elemento de motivación, de mejora y de cohesión de equipo. Puesta en marcha de la gestión por procesos en los institutos y unidades de gestión clínica Madrid. Octubre 2010-mayo 2011 Contratante Hospital Clínico San Carlos (HCSC) Descripción El HCSC ha sido pionero en la puesta en marcha de un modelo riguroso de gestión clínica. Este modelo ha puesto el acento en los aspectos más estructurales del mismo (gestión clínica) y debería completarse implementando en el día a día los instrumentos vinculados a la “gestión de la clínica” para acabar de implicar y comprometer a todos los profesionales en el mismo y no solamente a los responsables del “gobierno clínico” de los institutos y unidades de gestión clínica (INS y UGCL). Puesta en marcha del Instituto del Aparato Locomotor (IAL) Madrid. Diciembre 2010-septiembre 2011 Contratante Hospital Clínico San Carlos (HCSC) Descripción Desde hace años, uno de los proyectos estratégicos estrella del HCSC es la puesta en marcha de un modelo de gestión clínica que implica, entre otros, la transformación de los servicios convencionales en Unidades de Gestión Clínica (UGCL) y/o institutos. En esta línea de actuación, corresponde ahora la constitución y puesta en marcha del IAL entendido como la actuación conjunta de cirugía ortopédica y traumatología, rehabilitación y reumatología en los procesos compartidos para estos tres servicios. Plan estratégico 2010-2013. Sociedad Española de Farmacéuticos de Atención Primaria (SEFAP) Madrid. Diciembre 2009-abril 2010 Contratante Sociedad Española de Farmacéuticos de Atención Primaria (SEFAP) Descripción Ofrecer su asesoría para guiar y apoyar al actual equipo directivo de la SEFAP en la elaboración de su Plan estratégico y facilitar su implantación. Comunidad Valenciana Plan de traslado del Hospital Universitario La Fe de Valencia Valencia. Julio 2010-mayo 2011 Contratante Hospital Universitario La Fe de Valencia Descripción Diseño, planificación y ejecución del plan de traslado del Hospital Universitario La Fe de Valencia a las nuevas instalaciones del nuevo hospital. El nuevo Hospital La Fe de Valencia ocupa una superficie edificada de 260.000 m2, una capacidad de 1000 camas (en habitaciones individuales), 39 quirófanos (6 de ellos inteligentes) y 195 locales para consultas. Islas Baleares Plan de apertura y traslado del Hospital Son Dureta de Mallorca (Hospital Son Espases) Mahón. Marzo 2010-junio 2011 Contratante Hospital Son Dureta Descripción Diseño, planificación y ejecución del Plan de traslado del Hospital Son Dureta a las nuevas instalaciones del Hospital Son Espases. El nuevo hospital Son Espases ocupa una superficie edificada de 172.000 m2, una capacidad de 820 camas, 107 boxes de cuidados intensivos, 40 boxes y 230 espacios para consultas externas. En el Hospital Son Espases trabajan 4.300 profesionales, y da cobertura a una población de 330.000 personas.  |
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