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Proyectos nacionales Detalle de los proyectos Cataluña Estudio de diagnóstico de salud pública municipal en la demarcación de Girona Girona. Mayo 2011-en curso Contratante DipSalut. Diputación de Girona Descripción Elaboración de un diagnóstico preliminar de salud de ocho agrupaciones territoriales de la comarca. Capacitación a los agentes de salud pública en el dominio de elaboración de diagnósticos preliminares de salud. Desarrollo de los cuadros de mando en las áreas de gestión clínica en el Laboratori de Referència de Catalunya Barcelona. Enero 2011-abril 2011 Contratante Laboratori de Referència de Catalunya, en nombre de Parc de Salut Mar Descripción Desarrollo en las áreas de gestión clínica de un cuadro de mando para obtener información relevante sobre la situación de su área y como elemento de ayuda en la toma de decisiones. Desarrollo del ámbito de atención oncológica del Parc de Salut Mar ONCOMAR Barcelona. Septiembre 2010- junio 2011 Contratante Parc de Salut Mar Descripción Desarrollo de un modelo de atención oncológica que, partiendo de la realidad actual, adopte los principios organizativos de un “Centro Integral de Cáncer” con el objetivo de mejorar la atención a sus pacientes y familiares a lo largo de todo el proceso natural de la enfermedad, superando de este modo el tradicional abordaje en el ámbito hospitalario, centrado básicamente en los aspectos diagnósticos y terapéuticos. Desde la prevención y la medicina pronóstica hasta la atención a los largos supervivientes y el final de vida, el modelo asistencial se completa con I+D+i a todos los niveles. Análisis del perfil prescriptor de los profesionales del Centro Integral de Salud Cotxeres y propuestas de mejora Barcelona. Enero 2011-diciembre 2011 Contratante CSC Vitae Descripción Análisis del perfil prescriptor de los profesionales del centro de atención primaria (CAP), a partir del cual se trabajó en la optimización de los recursos con el objetivo de mejorar la calidad asistencial recibida por el paciente e incrementar su seguridad en lo que a toma de medicamentos se refiere, a la vez que se ofrece soporte y asesoramiento farmacéutico al clínico. Análisis del perfil prescriptor de los profesionales del Área Básica de Salud (ABS) La Roca del Vallès La Roca del Vallès. Enero 2011-diciembre 2011 Contratante ABS La Roca del Vallès Descripción Análisis del perfil prescriptor de los profesionales del ABS, a partir del cual se trabajó en la optimización de los recursos con el objetivo de mejorar la calidad asistencial recibida por el paciente e incrementar su seguridad en lo que a toma de medicamentos se refiere, a la vez que se ofrece soporte y asesoramiento farmacéutico al clínico. Plan estratégico 2010-2013 de la Fundació Sant Hospital de la Seu d’Urgell La Seu d’Urgell. Noviembre 2010-junio 2011 Contratante Fundació Sant Hospital de la Seu d’Urgell Descripción Asesoramiento para guiar y apoyar al equipo de profesionales de la Fundación a fin de revisar el último plan estratégico aún vigente y facilitar la implementación del nuevo plan resultante. Plan de Salud de la ciudad de Lleida Lleida. Febrero 2011-diciembre 2011 Contratante Ayuntamiento de Lleida Descripción El proyecto ha permitido elaborar un instrumento de planificación y ordenación de actuaciones en el ámbito de la salud en Lleida, sobre la base de las necesidades de la población y susceptible de actualización periódica. Dicho proyecto se ha estructurado, en una primera fase de diagnóstico con base documental, en la realización de una encuesta a la población sobre hábitos en materia de salud y en una sesión de participación con agentes implicados en la ejecución de actividad que directa o indirectamente pueden tener efectos en la mejora de la salud. Plan de viabilidad para la Residencia y Centro de Día del municipio de Calafell Calafell. Diciembre 2010-julio 2011 Contratante SUARA Cooperativa Descripción Disponer de insumos para determinar la necesidad y viabilidad de un dispositivo residencial –formado por plazas de residencia asistida y centro de día– en el municipio de Calafell. En la primera fase del proyecto se realizó un análisis de situación, oferta, demanda e identificación de la población potencial a captar. Plan de viabilidad y plan funcional para el Centro de Día del municipio de Sant Celoni Sant Celoni. Noviembre 2010-abril 2011 Contratante Diputación de Barcelona Descripción Los contenidos del proyecto se han estructurado en dos partes: 1) realización de un plan funcional arquitectónico que permita disponer de los elementos y requisitos básicos para garantizar un funcionamiento óptimo del nuevo dispositivo, y 2) plan de viabilidad en el que consten las principales fuentes de financiación del proyecto, así como un balance de ingresos y gastos de cara a disponer de escenarios que permitan contemplar la sostenibilidad económica del centro de día en un futuro a corto plazo. Jornada de reflexión estratégica del equipo directivo Reus. Febrero 2011 Contratante Salut i Medi (Centro de Recursos para la Protección de la Salud y el Medio) Descripción Jornada de reflexión estratégica del equipo directivo de Salut i Medi. Revisión de la misión, visión y valores, identificación de las potencialidades reales que permitan los estatutos del centro, análisis de la organización interna, evaluación de los efectos de la crisis económica actual, posibilidades de la cartera de servicios, disponibilidad tecnológica y acciones que deberá desarrollar para revitalizar las acciones comerciales. Jornada de reflexión estratégica del Consejo Rector de la CECAD Barcelona. Marzo-abril 2011 Contratante Confederación de Entidades Catalanas de Atención a la Dependencia (CECAD) Descripción Jornada de reflexión estratégica de la Junta Directiva de la CECAD. Revisión de la misión, visión y valores. Diagnóstico de la organización interna. Identificación de potencialidades. Propuesta de marco estratégico y de mejoras de la organización. Diagnóstico de situación y líneas de trabajo de atención a la dependencia en el municipio de La Llagosta La Llagosta. Julio 2010- febrero 2011 Contratante Diputación de Barcelona Descripción Proyecto con dos objetivos principales: 1) conocer el nivel de demanda de servicios de atención social y a la dependencia en el municipio de La Llagosta y su área de influencia, y 2) determinar si el actual centro social para personas mayores del municipio podría ser reconvertido en un centro de día que, además, actuara como eje de una futura plataforma de servicios de atención social y a la dependencia en el municipio. Para ello, el proyecto ha constado de tres etapas: a) diagnóstico de la oferta de servicios de atención a la dependencia en el municipio y de la demanda potencial y futura tanto en La Llagosta como en su área geográfica de proximidad; b) estudio arquitectónico de posibles alternativas de rediseño de espacios y requisitos para la reconversión de las infraestructuras, y c) estudio económico de costes e ingresos derivados de la puesta en marcha del dispositivo para determinar su viabilidad económica. Plan de viabilidad para el diseño de una plataforma de servicios de atención a la dependencia para las personas mayores en la Mancomunidad de la Vall del Tenes Vall del Tenes. Julio 2010-enero 2011 Contratante Diputación de Barcelona Descripción Disponer de escenarios, desde una perspectiva económica, a través de los cuales visualizar la sostenibilidad de un dispositivo formado por plazas de residencia asistida y centro de día en el territorio de la Mancomunidad de la Vall del Tenes. Para ello, se ha realizado un estudio de carácter económico y financiero con diversas hipótesis de trabajo sustentadas en una serie de variables (número de plazas necesarias, niveles de ocupación y gastos, entre otras) a fin de disponer de orientaciones para determinar dicha sostenibilidad económica. Apoyo en el diseño de un instrumento de evaluación de las competencias profesionales para el personal de Salut i Medi Reus. Enero 2011-febrero 2011 Contratante Salut i Medi Descripción Acompañamiento en la creación de un instrumento de evaluación para competencias consistente en: asistencia a las reuniones; preparación y entrega de material para los asistentes; análisis y elaboración del material producido en las reuniones, y redacción del informe final. Comunidad de Madrid Acompañamiento en el desarrollo y negociación de un Acuerdo de Riesgo Compartido (ARC) entre Merck y los centros ICO: L’Hospitalet - Hospital Duran i Reynals; Badalona - Hospital Germans Trias i Pujol; y Girona - Hospital Doctor Trueta Madrid. Noviembre 2011-diciembre 2012 Contratante Merck, SL Descripción Diseñar y redactar un ARC para ofertar a los centros del Instituto Catalán de Oncología (ICO) y realizar un acompañamiento a Merck SL en el proceso de negociación para la suscripción del ARC con los centros del ICO. Puesta en marcha del Instituto de las Enfermedades del Aparato Locomotor (IAL) Madrid. Diciembre 2010-en curso Contratante Hospital Clínico San Carlos (HCSC) Descripción Desde hace años, uno de los proyectos estratégicos del HCSC es la puesta en marcha de un modelo de gestión clínica que implica, entre otros aspectos, la transformación de los servicios convencionales en unidades de gestión clínica y/o institutos. En esta línea, se ha constituido y puesto en marcha el IAL, entendido como la actuación conjunta de cirugía ortopédica y traumatología y reumatología en los procesos compartidos por estos tres servicios. El Hospital Clínico San Carlos ante el área única y la libre elección Madrid. Octubre 2010-mayo 2011 Contratante Hospital Clínico San Carlos (HCSC) Descripción Apoyo técnico al desarrollo del proyecto “Área única y libre elección” implantado por la Comunidad de Madrid, dando orientación, en una primera fase, al Instituto de Oncología en su nuevo posicionamiento en el ámbito de la comunidad autónoma, tratando de encontrar un equilibrio entre la atracción como hospital comunitario y de área y la búsqueda con carácter prioritario del cliente terciario y de alta complejidad en consonancia con sus características de centro universitario y de excelencia. Puesta en marcha de la gestión por procesos en los institutos y unidades de gestión clínica Madrid. Octubre 2010-mayo 2011 Contratante Hospital Clínico San Carlos (HCSC) Descripción El HCSC es pionero en la puesta en marcha de un modelo riguroso de gestión clínica que ha puesto el acento en los aspectos más estructurales del mismo (gestión clínica) y ahora se completa implementando en el día a día los instrumentos vinculados a la gestión de la clínica para implicar y comprometer a todos los profesionales. Actualización de los procesos básicos del modelo de gestión clínica Madrid. Marzo 2011-septiembre 2011 Contratante Hospital Clínico San Carlos (HCSC) Descripción El éxito del modelo de desarrollo de la gestión clínica exige para su permanencia ajustar los procesos básicos del mismo en función de la experiencia acumulada y las modificaciones relevantes del entorno. Este proyecto revisa dichos procesos básicos adaptándolos no sólo a lo referido en el apartado anterior sino también a tratar de renovar el interés y la implicación de los institutos y unidades de gestión clínica ya creados. Diseño de una política de calidad para los institutos y unidades de gestión clínica Madrid. Octubre 2010-marzo 2011 Contratante Hospital Clínico San Carlos (HCSC) Descripción La gestión clínica se ha convertido en un signo de identidad de la institución valorado externamente por el sector e internamente por sus profesionales. Se trata, pues, de incorporar en la rutina de los institutos y unidades de gestión clínica (UGCL) una política de calidad que en cada instituto y UGCL asegure la puesta en práctica de los objetivos de calidad del Servicio Madrileño de Salud (SERMAS), los corporativos del HCSC y los específicos de cada unidad asistencial. El objetivo de este proyecto fue diseñar una política de calidad actualizada a los objetivos propuestos. Diseño del modelo de control de calidad para los institutos y unidades de gestión clínica Madrid. Octubre 2010-marzo 2011 Contratante Hospital Clínico San Carlos (HCSC) Descripción Tras la implantación de una metodología de política de calidad diseñada para los institutos y unidades de gestión clínica, se definió una sistemática de control para constatar si el nivel de calidad previsto daba respuesta a las demandas del Servicio Madrileño de Salud (SERMAS), las propias del Hospital así como las de los indicadores asociados a los procesos de cada centro y, en caso contrario, poner en marcha las medidas correctoras precisas. Comunidad Valenciana Plan de traslado y apertura del Hospital Universitario y Politécnico La Fe de Valencia Valencia. Julio 2010-febrero 2011 Contratante Agencia Valenciana de la Salud Descripción Diseño, planificación y ejecución del plan de traslado y apertura del Hospital Universitario y Politécnico La Fe de Valencia. El nuevo hospital ocupa una superficie edificada de 260.000 m2 y tiene una capacidad de 1.000 camas (en habitaciones individuales), 39 quirófanos (seis de ellos inteligentes), 195 locales de consultas externas, 116 locales para exploraciones especiales y una plantilla de 7.500 trabajadores. Islas Baleares Plan de traslado y apertura del Hospital Universitario Son Dureta de Mallorca (Hospital Son Espases) Palma de Mallorca. Marzo 2010-mayo 2011 Contratante Hospital Universitario Son Dureta Descripción Diseño, planificación y ejecución del plan de traslado y apertura del Hospital Son Dureta en las nuevas instalaciones del Hospital Son Espases. El nuevo hospital ocupa una superficie edificada de 172.000 m2 y cuenta con 1.020 camas, 107 boxes de cuidados intensivos, 40 boxes para atención de urgencias y 230 espacios para consultas externas. En el Hospital Son Espases, que da cobertura a una población de 330.000 personas, trabajan 4.300 profesionales. Plan de viabilidad (estudio económico y financiero) y ejecución de actividades de acompañamiento directivo para la residencia geriátrica asistida del Ayuntamiento de Mahón Mahón. Enero 2011-mayo 2011 Contratante Ayuntamiento de Mahón Descripción Respuesta a la petición del Ayuntamiento de Mahón para recibir apoyo y acompañamiento en la gestión de la residencia asistida que se encuentra bajo titularidad municipal. Este apoyo se concretó, en una primera fase, en: a) el diseño de un plan de viabilidad económica del centro; y b) el acompañamiento al equipo directivo del mismo en lo que se refiere a la introducción de las medidas necesarias que permitan la sostenibilidad del centro sin provocar ninguna distorsión en la organización y la asistencia de los residentes.  |
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